• 稻盛和夫的實學:經營與會計
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稻盛和夫的實學:經營與會計

4 1.3折 32 八五品

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江蘇蘇州
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作者[日]稻盛和夫 著;曹岫云 譯

出版社東方出版社

出版時間2013-08

版次1

裝幀平裝

貨號314

上書時間2022-08-06

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品相描述:八五品
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圖書標準信息
  • 作者 [日]稻盛和夫 著;曹岫云 譯
  • 出版社 東方出版社
  • 出版時間 2013-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787506063463
  • 定價 32.00元
  • 裝幀 平裝
  • 開本 32開
  • 紙張 膠版紙
  • 頁數 188頁
  • 字數 106千字
  • 正文語種 簡體中文
  • 原版書名 稲盛の実學----経営と會計
【內容簡介】

  《稻盛和夫的實學:經營與會計》主要闡述了稻盛和夫自己開創的會計七原則。
  會計七原則:現金流經營原則、一一對應的原則、筋肉堅實的經營原則、完美主義的原則、雙重確認的原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經營的原則。

【作者簡介】

  稻盛和夫,生于1932年,畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),歷任總裁、董事長,自1997年起任京瓷名譽董事長;1984年創辦第二電電(現KDDI),擔任董事長一職,2001年起就任高顧問。2010年,受日本政府邀請出任破產重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫于1984年設立“稻盛財團”;同年創設“京都獎”,以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
  他的主要著作有:《活法(修訂版)》、《活法貳:超級“企業人”的活法》、《活法叁:尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳:活用人才》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學:經營與會計》等。

【目錄】

推薦序企業持續發展的要訣
序言現代的經營迫切需要會計學
前言

序章我的會計學思想
經營者懂會計,平時就能指導財務人員,只有經過這樣的努力,經營者才能實現真正意義上的經營。

1.我的會計學是怎樣誕生的
2.我的會計學的基本思維方式(追究事物的本質)
3.我的會計學和經營

第一部直接為經營服務的會計學
(實踐的基本原則)

第一章以現金為基礎的經營(現金流經營原則)
會計為企業經營服務,就必須以現金為基礎。應該回歸會計的原點,關注原本最重要的“現金”,以此為基礎進行正確的經營判斷。

1.賺到的錢哪里去了?
2.是資產還是費用——叫賣香蕉的啟示
3.在土表正中相撲
4.賬面盈利卻缺錢,有賬無錢

第二章貫徹一一對應原則(一一對應的原則)
一一對應原則,不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守,而且它還規范了企業及其員工的行為,在實現玻璃般透明經營上發揮重要作用。無論從內部看還是從外部看,企業及員工都不能有舞弊的行為。

1.錢、物的流動與票據相對應
2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
3.美國當地法人的會計審核
4.應收貨款和應付貨款的沖抵
5.“一一對應”和道德

第三章徹底地實行筋肉堅實的經營(筋肉堅實的經營原則)
如果要塑造一個本質上強壯的企業,經營者就必須具備堅強的意志,借以克服如下的誘惑:把自己和企業打扮得比實際情況更好看。

1.使用二手設備降低生產成本
2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
3.警惕固定費用的增加
4.不投機——額頭流汗換取的利潤才有價值
5.預算制度合理嗎——即用即買

第四章貫徹完美主義(完美主義的原則)
不允許曖昧和妥協,所有工作都要追求完美,達到每個細節。這是在企業經營中應該采取的基本態度。

1.宏觀和微觀
2.必須百分之百實現目標
3.嚴格核查以求完美

第五章用雙重確認的辦法保護公司和員工(雙重確認的原則)
工作光明正大,在透明的空間中進行,這不但能使工作人員不發生意外事件,同時可以提高業務本身的可信度,保證公司組織的健全性。

1.不讓人犯罪的制度設計
2.雙重確認的具體做法

第六章提高核算效益(提高核算效益的原則)
對于經營者來說,“管理會計”和“財務會計”同等重要,都是企業經營必需的會計。管理會計對于財務會計的結算有什么關聯,經營者必須正確把握。

1.何為單位時間效益核算制度
2.追求附加價值的阿米巴經營
3.單位時間效益核算與會計的關聯
4.作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
5.依據售價還原成本
6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
7.注入靈魂才能使單位時間效益核算制度生效

第七章實行透明經營(玻璃般透明經營的原則)
企業經營最重要的就是光明正大,為了保證做到這一點,就要把經營放在眾人的監視之下。

1.光明正大的財務會計
2.公司內部的溝通交流
3.光明正大地公示信息
4.經營的道德規范和會計的原則
5.保證公正的一一對應原則
6.資本主義經濟中會計的使命

第二部直接為經營服務的會計學之實踐(盛和塾經營問答)

【經營問答1】有關先期投資的思考
【經營問答2】與大企業合作來籌措資金
【經營問答3】擴充業務帶來債務增加
【經營問答4】如何確定經營目標
【經營問答5】成本管理的問題點
后記

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